Kế hoạch Growth Hacking 90 ngày là lộ trình thực thi có kiểm chứng giúp startup và website thiết lập hạ tầng đo lường, xây dựng kho ý tưởng thử nghiệm và vận hành các chu kỳ tăng trưởng theo nhịp sprint 1–2 tuần. Bản kế hoạch phân định rõ người chịu trách nhiệm (owner), sự phụ thuộc (dependency), số đo nền tảng (baseline) và tiêu chí quyết định (go/no-go) thay vì đưa ra các cam kết tăng trưởng cảm tính. Bài viết này là chuyên đề hành động cấp L1 (Action Stage) thuộc trục Growth Hacking trên danhnolan.com.
Nhiều startup thất bại không phải vì thiếu ý tưởng tăng trưởng, mà vì thiếu kỷ luật vận hành thử nghiệm: các cuộc họp kéo dài không có đầu ra, thử nghiệm chạy dở dang không đủ cỡ mẫu, hoặc thay đổi tính năng mà không đo lường tác động trước/sau. Khung 90 ngày dưới đây chuẩn hóa toàn bộ quá trình thành một hệ thống vận hành có thể lặp lại.
Kế hoạch Growth Hacking 90 ngày là gì? Cấu trúc ba giai đoạn
Kế hoạch Growth Hacking 90 ngày là khung thời gian tiêu chuẩn chia làm ba giai đoạn liên tiếp: Tháng 1 dành cho Growth Audit và dựng hạ tầng dữ liệu, Tháng 2 vận hành các Growth Sprint đầu tiên, và Tháng 3 mở rộng các chiến thuật thắng (Scale) đồng thời chuẩn hóa quy trình. Khung 90 ngày đủ dài để quan sát xu hướng dữ liệu có ý nghĩa thống kê và đủ ngắn để duy trì nhịp độ tập trung cao độ của đội ngũ.
Ba nguyên tắc bất di bất dịch của một kế hoạch tăng trưởng thực chiến:
- Không hứa hẹn tỷ lệ tăng trưởng ảo: Mọi thử nghiệm đều bắt đầu từ một giả thuyết cần kiểm chứng. Mục tiêu của 90 ngày đầu là xây dựng cỗ máy học hỏi nhanh, không phải bảo đảm nhân năm hay nhân mười doanh thu sau một đêm.
- Rõ ràng về quyền sở hữu (Owner & RACI): Mỗi thử nghiệm phải có đúng một người chịu trách nhiệm chính (Owner) thúc đẩy từ khâu lên giả thuyết đến nghiệm thu số liệu.
- Dữ liệu là trọng tài duy nhất: Quyết định nhân rộng hay hủy bỏ một tính năng dựa trên P-value và độ tin cậy thống kê, không dựa trên chức danh của người đề xuất.
Nền tảng lý thuyết và phễu đo lường của toàn bộ kế hoạch được neo vào Growth Hacking là gì và cách đo lường Growth Hacking.
Tháng 1 (Ngày 1–30): Growth Audit và thiết lập hạ tầng đo lường
Growth Audit là quá trình rà soát toàn diện hiện trạng sản phẩm, dữ liệu hành vi, kênh tiếp cận và các điểm nghẽn thất thoát trong phễu chuyển đổi trước khi chi bất kỳ đồng ngân sách thử nghiệm nào. Triển khai thử nghiệm khi chưa audit giống như lái xe trong sương mù mà không có bảng đồng hồ tốc độ.
Growth Audit là gì và cần kiểm tra những gì?
Growth Audit tập trung vào ba khu vực trọng yếu:
- Kiểm chứng Product-Market Fit và Aha Moment: Chạy khảo sát Sean Ellis với người dùng hiện hữu. Nếu tỷ lệ "rất thất vọng nếu sản phẩm biến mất" dưới 40%, startup phải tập trung tối ưu sản phẩm lõi trước khi kích hoạt đòn bẩy tăng trưởng. Chi tiết xem tại Aha Moment là gì.
- Rà soát sự toàn vẹn của dữ liệu (Tracking Healthcheck): Kiểm tra cấu hình Google Analytics 4, Mixpanel hoặc Amplitude. Xác thực các sự kiện chính (sign up, activate, purchase) đã bắn đúng và không bị đếm trùng lặp.
- Phân tích tỷ lệ rơi phễu (Funnel Drop-off Analysis): Đọc dữ liệu 30 ngày gần nhất để xác định tầng có tỷ lệ chuyển đổi thấp bất thường trong 5 tầng AARRR.
Đầu ra bắt buộc của Tháng 1 là bảng số đo nền tảng (Baseline Metrics) và chỉ số quan trọng nhất của quý (North Star Metric / OMTM).
Xây dựng Experiment Backlog và ma trận chấm điểm ưu tiên
Experiment Backlog là kho lưu trữ tập trung tất cả các ý tưởng thử nghiệm tăng trưởng của doanh nghiệp, được chuẩn hóa theo mẫu giả thuyết và chấm điểm ưu tiên định kỳ để chọn ra việc cần làm. Backlog giúp gom mọi ý kiến đóng góp từ các phòng ban vào một nơi có trật tự thay vì triển khai chắp vá theo cảm xúc.
Cấu trúc một thẻ ý tưởng trong Backlog bắt buộc có các trường:
| Trường thông tin | Mô tả chi tiết | Ví dụ thực tế |
|---|---|---|
| Tên ý tưởng | Mô tả ngắn gọn hành động can thiệp | Bỏ trường nhập số điện thoại tại form đăng ký tài khoản |
| Tầng AARRR | Mắt xích phễu hướng đến | Activation (Kích hoạt) |
| Giả thuyết tăng trưởng | Nếu [thay đổi X] thì [kết quả Y] vì [lý do Z] | Nếu giảm form từ 5 trường xuống 2 trường, tỷ lệ hoàn tất đăng ký sẽ tăng 15% vì giảm ma sát nhận thức. |
| Baseline hiện tại | Số liệu đo lường trước khi thử | Tỷ lệ hoàn tất đăng ký hiện tại là 12,4% trên 5.000 lượt truy cập/tuần. |
| ICE Score | Điểm ưu tiên (Impact x Confidence x Ease) | Impact: 7, Confidence: 8, Ease: 9 → Điểm ICE: 504. |
| Owner & Phụ thuộc | Người phụ trách và bộ phận hỗ trợ | Owner: Growth Marketer. Dependency: Frontend Dev (cần 2 giờ làm việc). |
Xem quy chuẩn chấm điểm chi tiết tại bài ICE Score và khung quy trình tổng quát tại bài quy trình Growth Hacking.
Tháng 2 (Ngày 31–60): Vận hành Growth Sprint và nhịp độ thử nghiệm
Growth Sprint là chu kỳ làm việc ngắn kéo dài từ một đến hai tuần, trong đó đội ngũ tập trung toàn lực vào việc thiết kế, triển khai và theo dõi một nhóm thử nghiệm đã được chọn từ Backlog. Mô hình sprint giúp đội ngũ duy trì nhịp độ thử nghiệm dồn dập và tránh tình trạng trì hoãn kéo dài.
Quy trình vận hành chuẩn của một Growth Sprint 2 tuần:
- Đầu sprint (Thứ Hai tuần 1): Họp Sprint Planning 45 phút, chọn 2–4 thử nghiệm có điểm ICE cao nhất và phân công người phụ trách (Owner).
- Triển khai kỹ thuật (Thứ Ba – Thứ Năm tuần 1): Thiết kế banner, viết nội dung, code giao diện, kiểm tra tracking và đẩy bản thử nghiệm lên live.
- Thu thập dữ liệu (Thứ Sáu tuần 1 – Thứ Sáu tuần 2): Chạy thử nghiệm liên tục, chia đều lưu lượng 50/50 qua công cụ A/B testing, đảm bảo phủ cả ngày thường và cuối tuần. Xem nguyên tắc chạy tại A/B Testing Framework.
- Đóng sprint & Đánh giá (Thứ Hai tuần kế tiếp): Đối chiếu số liệu thực tế với giả thuyết ban đầu, phân loại kết quả thành Thắng (Win), Thua (Loss) hoặc Chưa kết luận (Inconclusive).
Nguyên tắc vàng trong giai đoạn này là mỗi thử nghiệm chỉ can thiệp vào đúng một biến số độc lập để tránh gây nhiễu kết luận phân tích.
Quy trình Weekly Growth Review: Cấu trúc cuộc họp 30–45 phút
Weekly Growth Review là cuộc họp rà soát tiến độ tăng trưởng định kỳ hàng tuần, tập trung hoàn toàn vào việc đọc số liệu thử nghiệm, rút ra bài học và cập nhật Backlog mà không sa đà vào các cuộc tranh luận lý thuyết. Đây là nhịp tim duy trì kỷ luật của toàn bộ chiến lược tăng trưởng.
Làm theo hướng dẫn từng bước thì dễ, biết vì sao các bước xếp theo thứ tự đó mới khó. Khóa Học SEO đi vào phần lý do đằng sau thứ tự.
Chương trình nghị sự 40 phút cho cuộc họp Weekly Growth Review:
- 10 phút đầu - Cập nhật chỉ số tổng thể (North Star & AARRR Dashboard): Xem xét biến động các chỉ số cấp cao trong tuần qua so với baseline.
- 15 phút tiếp theo - Rà soát kết quả các thử nghiệm vừa đóng: Người phụ trách (Owner) từng thử nghiệm trình bày kết quả ngắn gọn: Giả thuyết có đúng không? Tỷ lệ thay đổi là bao nhiêu? Bài học rút ra là gì?
- 10 phút chọn việc - Duyệt danh sách thử nghiệm cho sprint tới: Thảo luận nhanh các ý tưởng mới trong Backlog và chốt danh sách việc cho tuần mới.
- 5 phút cuối - Gỡ vướng mắc (Blockers): Xác định các rào cản kỹ thuật hoặc tài nguyên cần tháo gỡ ngay lập tức.
Tiêu chí Go/No-Go: Khi nào dừng, lặp lại hoặc mở rộng thử nghiệm?
Khung ra quyết định Go/No-Go là bộ tiêu chuẩn rõ ràng giúp đội ngũ biết chính xác khi nào nên triển khai một tính năng vĩnh viễn (Scale), khi nào cần sửa giả thuyết để thử lại (Iterate), và khi nào phải dứt khoát khai tử (Kill) một ý tưởng. Không có tiêu chuẩn định lượng trước, người quản lý rất dễ thiên vị và giữ lại các tính năng không sinh ra giá trị.
Ghép các mẹo rời rạc lại không thành một hệ thống, vì chúng không được thiết kế để ăn khớp. Khóa Học SEO Master bắt đầu từ bản thiết kế.
| Kết quả thử nghiệm | Điều kiện định lượng | Hành động tiếp theo (Decision) | Ví dụ xử lý |
|---|---|---|---|
| Thắng rõ ràng (Clear Win) | Chỉ số mục tiêu tăng > 10%, đạt độ tin cậy thống kê 95% (p < 0.05), cỡ mẫu > 1.000 chuyển đổi | SCALE (Mở rộng): Triển khai 100% người dùng, đưa vào code chính, cập nhật tài liệu sản phẩm. | Áp dụng tiêu đề trang đích mới cho toàn bộ các chiến dịch quảng cáo. |
| Không chênh lệch (Inconclusive) | Chênh lệch < 3%, p > 0.05 sau khi đã chạy đủ 14 ngày | KILL (Dừng lại): Giữ nguyên bản gốc, ghi nhận biến số này không tác động đến hành vi, chuyển sang ý tưởng khác. | Thử nghiệm đổi màu nút CTA từ xanh sang cam không tạo khác biệt chuyển đổi. |
| Thắng một phần (Partial Win) | Tăng chỉ số ở một phân khúc cụ thể (ví dụ: chỉ khách mobile tăng) | ITERATE (Lặp lại): Tách phân khúc để tạo giả thuyết mới chuyên sâu hơn. | Chỉ áp dụng giao diện rút gọn cho người dùng truy cập từ điện thoại di động. |
| Thua rõ ràng (Negative Impact) | Chỉ số mục tiêu giảm > 5% với độ tin cậy cao | KILL & ROLLBACK (Hủy ngay): Trả về bản cũ ngay lập tức, phân tích nguyên nhân tâm lý gây cản trở. | Thêm bước khảo sát trong giỏ hàng khiến tỷ lệ bỏ rơi đơn thanh toán tăng vọt. |
Bảng lộ trình chi tiết 12 tuần (Roadmap 90 ngày)
Bảng lộ trình dưới đây phân bổ khối lượng công việc theo từng tuần xuyên suốt 3 tháng, giúp người đứng đầu dự án kiểm soát tiến độ và nguồn lực thực tế. Mỗi tuần có mục tiêu và sản phẩm bàn giao (Deliverable) không thể thương lượng.
| Tuần | Giai đoạn | Mục tiêu trọng tâm | Người chịu trách nhiệm (RACI) | Sản phẩm đầu ra (DoD) |
|---|---|---|---|---|
| Tuần 1–2 | Audit | Khảo sát người dùng & Kiểm tra hạ tầng tracking | Growth Lead + Data Analyst | Báo cáo Audit, Bảng Tracking Plan GA4/Mixpanel hoàn thiện 100% |
| Tuần 3–4 | Setup | Xác lập baseline, vẽ bản đồ AARRR và dựng Backlog | Toàn đội ngũ Growth | Kho Backlog có ít nhất 20 ý tưởng đã chấm điểm ICE |
| Tuần 5–6 | Sprint 1 | Chạy 2 thử nghiệm đầu tiên nhắm vào tầng Kích hoạt (Activation) | Growth Marketer + Frontend Dev | Báo cáo kết quả Sprint 1, cập nhật Experiment Log |
| Tuần 7–8 | Sprint 2 | Chạy 2–3 thử nghiệm nhắm vào tầng Thu hút (SEO/Landing Page) | Content Lead + Growth Marketer | Báo cáo kết quả Sprint 2, bài học rút ra từ biến thể thua |
| Tuần 9–10 | Sprint 3 | Chạy thử nghiệm đòn bẩy Giữ chân & Email Automation | Product Manager + Email Specialist | Quy trình onboarding mới được tích hợp vào sản phẩm |
| Tuần 11–12 | Scale | Đóng gói Playbook, chuẩn hóa quy trình cho quý tiếp theo | Growth Lead + Founder | Playbook tăng trưởng nội bộ và kế hoạch OKR quý tới |
Về mặt chi phí vận hành cho cả lộ trình 90 ngày, bạn có thể tham khảo bảng dự toán ngân sách tại bài chi phí Growth Hacking.
Các rủi ro sai lệch và sai lầm phổ biến cần tránh
Năm sai lầm chết người thường bóp chết kế hoạch 90 ngày của startup là: dừng thử nghiệm quá sớm vì nôn nóng, thử nghiệm quá nhiều biến số cùng lúc, đo lường bằng chỉ số làm đẹp (Vanity Metrics), thiếu sự ủng hộ của ban điều hành và sao chép máy móc đối thủ. Nhận diện sớm các rủi ro này giúp đội ngũ giữ vững định hướng.
- Dừng thử nghiệm quá sớm (Peeking Problem): Thấy số liệu 3 ngày đầu tăng vọt liền vội vàng kết luận thắng mà không đợi đủ chu kỳ 7–14 ngày. Thống kê ban đầu thường bị nhiễu do hiệu ứng mới lạ (Novelty effect).
- Đo lường chỉ số ảo (Vanity Metrics): Tự hào vì fanpage tăng 10.000 lượt thích hay website tăng 50.000 lượt xem trong khi tỷ lệ người dùng tạo tài khoản và doanh thu không nhích một ly.
- Sao chép không hiểu ngữ cảnh: Thấy Dropbox tặng dung lượng hay Airbnb đăng tin Craigslist liền làm theo mà không hiểu rằng khách hàng của mình có động lực hành vi hoàn toàn khác. Tham khảo giới hạn chuyển giao tại bài ví dụ Growth Hacking.
Nếu bạn đang lên kế hoạch triển khai tăng trưởng cho website hoặc startup và cần rà soát lại hạ tầng tracking cũng như chiến lược nội dung, bạn có thể đăng ký học SEO để được hướng dẫn trực tiếp trên dự án thực tế.
Câu hỏi thường gặp về kế hoạch Growth Hacking 90 ngày
Các câu hỏi dưới đây giải đáp những thắc mắc thực tế nhất của các Founder và Growth Leader khi bắt tay vào triển khai lộ trình 90 ngày. Mỗi câu trả lời cung cấp giải pháp xử lý linh hoạt theo quy mô nhân sự và nguồn lực thực tế của doanh nghiệp để duy trì tính bền vững.
Startup chỉ có 1–2 người thì có áp dụng được lộ trình 90 ngày này không?
Hoàn toàn áp dụng được. Với đội ngũ siêu nhỏ, hãy kéo dài chu kỳ sprint thành 2–3 tuần và chỉ tập trung vào đúng một thử nghiệm tại một thời điểm. Điều quan trọng nhất không phải là số lượng thử nghiệm, mà là kỷ luật có đo lường trước/sau và ghi nhật ký học hỏi.
Nếu sau 90 ngày không có thử nghiệm nào thắng lớn thì sao?
Trong thực tế, tỷ lệ thử nghiệm thành công của các công ty công nghệ lớn chỉ dao động từ 15% đến 25%. Nếu sau 90 ngày chưa có chiến thuật bùng nổ, giá trị lớn nhất bạn thu được là một hạ tầng đo lường chuẩn xác và một danh sách rõ ràng những gì KHÔNG hiệu quả với khách hàng của mình, giúp bạn tránh lãng phí tiền bạc vào các kênh sai lầm trong tương lai.
Nên bắt đầu tối ưu tầng nào đầu tiên trong phễu AARRR?
Với hầu hết các startup, hãy bắt đầu từ tầng Kích hoạt (Activation) và Giữ chân (Retention). Nếu giữ chân kém, mọi nỗ lực kéo người dùng mới ở tầng Thu hút (Acquisition) chỉ giống như đổ nước vào một chiếc xô thủng đáy.
Bước tiếp theo
Muốn tự làm được việc này trên website của bạn?
SEO Master hướng dẫn làm SEO trong 24 buổi, từ tư duy nền tảng tới triển khai và đo lường trên website thật.
Cách bắt đầu Growth Hacking cho startup
Các bước giúp bạn đặt nền tảng sản phẩm phù hợp thị trường, hiểu hành trình khách hàng, đặt mục tiêu SMART rồi chạy các chiến lược tăng trưởng với chi phí thấp.
- Xác định khách hàng và nhu cầuTrả lời khách hàng của bạn là ai, họ muốn làm gì, rồi xem sản phẩm đã phù hợp thị trường và đáp ứng nhu cầu của họ chưa.
- Vẽ hành trình khách hàngNắm cách khách truy cập trở thành khách hàng, đi từ nhận thức sang đánh giá rồi chuyển đổi, để biết họ vào phễu tăng trưởng ở đâu.
- Sửa website để hỗ trợ chuyển đổiGiúp khách truy cập dễ tìm thông tin cho bước tiếp theo, dễ giao lưu với bạn, thấy bằng chứng xã hội, và gỡ các nút thắt cổ chai ngăn chuyển đổi.
- Đặt mục tiêu SMARTĐặt mục tiêu cụ thể, đo lường được, đạt được, liên quan tới tăng trưởng và có thời hạn, biết rõ đo bằng cách nào và trong bao lâu.
- Xây danh sách email trước ra mắtDùng dịch vụ email như MailChimp, tiếp cận khách hàng tiềm năng ít nhất một tuần trước khi ra mắt và dành vài tuần xây thông tin quảng cáo.
- Tìm đối tác và lập nhóm FacebookHợp tác với thương hiệu mang lại giá trị cho nhau, rồi tạo nhóm Facebook quanh thương hiệu để khán giả tương tác và nhận được giá trị từ nhóm.
- Họp ngắn và kiểm tra đủ lâuGiữ cuộc họp ngắn, đưa ý tưởng ra thực hiện, rồi chờ ít nhất một vài tháng mới kết luận chiến lược nào hiệu quả.
Câu hỏi thường gặp về Growth Hacking cho startup
Giải đáp trực tiếp các câu hỏi thường gặp về Growth Hacking cho startup dựa trên dữ liệu triển khai thực tế, quy trình kiểm thử kỹ thuật và kinh nghiệm thực chiến trên website thật để tối ưu hiệu quả tìm kiếm.
Vì sao startup chưa nên chạy tăng trưởng khi sản phẩm chưa phù hợp thị trường?
Vì sự phù hợp giữa sản phẩm với thị trường là nền tảng phải đặt xong trước mọi cú tăng trưởng. Nếu chưa trả lời được khách hàng là ai, họ muốn làm gì và sản phẩm đáp ứng nhu cầu nào, mọi chiến thuật kéo người dùng về sẽ thiếu chỗ bám.
Vì sao tuyển một nhà tiếp thị truyền thống dễ không hợp với startup giai đoạn đầu?
Vì nhà tiếp thị truyền thống có trọng tâm rộng như xây nhóm, quản lý nhà cung cấp, lập kế hoạch chiến lược. Giai đoạn đầu, startup chỉ cần một điều là sự phát triển. Growth hacker xoay mọi quyết định quanh tăng trưởng, nên hợp với giai đoạn đó hơn.
Vì sao chạy chiến lược tăng trưởng vài tuần mà vẫn chưa thấy kết quả rõ?
Vì với hầu hết chiến lược growth hacking, bạn sẽ không biết điều gì hiệu quả trong ít nhất một vài tháng, trừ khi có lượng truy cập khổng lồ ngay lập tức. Giữ họp ngắn, đưa ý tưởng vào thực hiện, và cho mỗi thử nghiệm đủ thời gian kiểm tra.
Startup có nên thuê nhân sự toàn thời gian ngay khi bắt đầu tăng trưởng?
Chưa nên vội. Không có gì lãng phí ngân sách startup như tiền lương. Nếu bạn và người đồng sáng lập không tự hoàn thành được việc, cân nhắc công việc theo hợp đồng hoặc người làm tự do trước, và giữ đội nhỏ với vài người giỏi.
Growth Hacking kết hợp những lĩnh vực và phương pháp nào?
Growth Hacking kết hợp tiếp thị, phát triển, thiết kế, kỹ thuật, dữ liệu và phân tích. Growth hacker có thể dùng tiếp thị nội dung, tiếp thị lan truyền, tiếp thị qua email, SEO, thử nghiệm A/B hoặc thiết kế ngược để đạt mục tiêu tăng trưởng.
Công thức mà các growth hacker tuân theo nghiêm ngặt là gì?
Công thức là Sản phẩm + Tăng trưởng = Tác động. Nghĩa là tăng trưởng chỉ tạo tác động khi sản phẩm đã tốt và đáp ứng được nhu cầu khách hàng, nên growth hacker đặt nền tảng sản phẩm trước rồi mới chạy chiến thuật.
Mục tiêu SMART trong tăng trưởng gồm những tiêu chí nào?
Mục tiêu SMART gồm cụ thể, đo lường được, đạt được, liên quan tới tăng trưởng và có thời hạn. Đặt xong mục tiêu SMART là việc cuối cùng trước khi bắt đầu. Bạn cần biết muốn đạt gì, mục tiêu góp phần vào phát triển ra sao, đo bằng cách nào và trong bao lâu.
Startup nên dùng những chiến lược tăng trưởng nào khi còn ít ngân sách?
Startup có thể bắt đầu bằng việc tạo danh sách email trước khi ra mắt, tạo quan hệ đối tác với thương hiệu mang lại giá trị cho nhau, và xây cộng đồng mạng xã hội quanh thương hiệu như một nhóm Facebook. Mỗi chiến lược mở rộng tầm với mà không đòi thêm ngân sách lớn.
Growth Hacking cho startup là gì?
Growth Hacking cho startup là kỹ thuật dựa trên thử nghiệm để tìm cách phát triển doanh nghiệp hiệu quả nhất với chi phí thấp. Growth Hacking kết hợp tiếp thị, phát triển, thiết kế, kỹ thuật, dữ liệu và phân tích, và mọi quyết định của growth hacker đều xoay quanh tăng trưởng.
Ai đặt ra cụm từ Growth Hacking và vào năm nào?
Cụm từ Growth Hacking được Sean Ellis đặt ra vào năm 2010. Sean Ellis đã giúp một số công ty Internet đạt mức tăng trưởng lớn, vài công ty trong số đó đã IPO, rồi xây hệ thống, quy trình và tư duy tăng trưởng để người khác duy trì sau khi rời đi.
Growth hacker khác nhà tiếp thị truyền thống thế nào?
Growth hacker khác nhà tiếp thị truyền thống ở trọng tâm: growth hacker là người có phương bắc thực sự là tăng trưởng, mọi quyết định đều xoay quanh tăng trưởng. Nhà tiếp thị truyền thống có trọng tâm rộng hơn. Growth hacker không tốt hơn và không thay thế nhà tiếp thị, chỉ khác về cách tập trung.
Nên bắt đầu Growth Hacking cho startup từ đâu?
Nên bắt đầu Growth Hacking cho startup từ nền tảng: xác định khách hàng là ai, họ muốn làm gì và sản phẩm có phù hợp thị trường chưa. Sau đó hiểu hành trình khách hàng, đặt mục tiêu SMART, rồi tạo danh sách email trước khi ra mắt.
Làm tiếp trên chính website của bạn
Chọn theo điều bạn đang cần: người soi website, nền tảng để tự làm, hay người kèm tới nơi.
Phân tích SEO và GEO Online
Tìm đúng chỗ website đang nghẽn, bàn giao thứ tự sửa và bản đồ nội dung theo DLN™. Học tiếp Mentor thì phí này được trừ vào học phí.
Xem phạm vi phân tíchKhóa học SEO cơ bản Online
6 buổi online về Technical và On-page, đủ nền tảng để tự rà và sửa website của bạn.
Xem lộ trình họcMentor SEO 1 kèm 1 Online
12 buổi trong 4 tuần, làm trực tiếp trên website của bạn cùng Danh Nolan.
Xem cách kèm